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創造高收益的阿米巴經營模式介紹

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    阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的企業經營管理模式,稻盛和夫將這套經營模式用于京瓷和第二電電(KDDI)中,這兩家企業后來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠,而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級,從這個意義上說,阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。阿米巴經營有三大功效:一、確立與市場掛鉤的部門核算制度;二、培養具有經營者意識的人才;三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式,把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋,這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。在日本,數千家企業都導入了阿米巴經營,其中有100多家成功實現上市;在中國,越來越多的企業對阿米巴經營感興趣,試圖導入;本書作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一;在日本,本書因為解說暢曉、好懂易理解,而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。
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